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    關于物流發貨流程與成本計算

    文章出處:www.jaclynlafer.com  |  發布時間:2021/1/15 16:28:38  |  瀏覽次數:0
    物流發貨就是利用物流公司通過合法渠道把貨發給你:
    1.物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理。
    2.根據配送計劃系統將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。
    3.根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理,可分自動配貨和人工配貨, 目的是為了利用物流公司手頭的資源。 
    4. 根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。
    5. 在安排好后,系統將根據貨物所放地點(庫位)情況按物流公司自己設定的優化原則打印出揀貨清單。
    6. 承運人憑揀貨清單到倉庫提貨,倉庫那頭做相應的出庫處理。
    7. 裝車完畢后,根據所送客戶數打印出相應的送貨單。
    8. 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統隨時監控,并做到信息及時溝通。
    9. 在貨物到達目的地后,經受貨方確認后,憑回單向物流配送中心確認。

    10.產生所有需要的統計分析數據和財務結算,并產生應收款與應付款。

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    物流成本分析的方法很多,下面簡述一下分析和詳細分析的主要內容。     
    計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業其他企業比較,或者與其他行業比較。    
    (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100%     
    這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業歷年的數據中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業和行業外進行比較,可以進一步了解配送中心的物流成本水平。     
    該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標還存在一定的缺陷。     
    (2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100%     
    通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數值比較穩定,因此適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。    
    (3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100%   
    該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。 
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